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严氏家训:

2019-12-09 13:30 来源:赤峰广播电视网

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远大方略管理咨询集团

实操班课程预告:9月20日-21日《预算管理----聚焦资源,实现经营目标》

澳门新皇冠体育 日前,一红衣女子在某商场电梯口举牌的视频在微信朋友圈流传,造成恶劣社会影响。

环境持续恶化,成本持续上涨,企业如何继续保持利润?

企业为什么要做预算管理?

为什么年终的结果与预算的数据差距很大?

以经营目标为导向的的年度预算怎么做?

经营环境急剧变化,年度预算应该如何分解调整?

月度精准预算如何开展?

数据来源不完善、准确,月度预算不知道怎么做?

月度预算数据如何统计实现并实现?

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点击图片长按识别二维码即可线上报名)


导师简介


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雷志军

远大方略联合创始人、总经理

企业绩效系统深入研究者

世界经理人平台主讲导师

多家上市、准上市公司常年顾问

中国实体企业增长方案研究第一人


通过课程学习能为您带来什么?


1、升级思维:理解预算管理的本质和目的,从传统“先做后算”思维升级为“先算后做”思维。


2、资源聚焦:通过年度预算、月度预算找到经营、管理重点,并聚焦资源实现重点突破。   


3、明确打法:形成一套以经营目标为导向,围绕经营目标持续改善和突破的系统打法。   


4、模式沉淀:沉淀一套以年度预算为起点、月度预算为终点的先算后做管理模式。


课程大纲


课程

主题

课程大纲

课程内容

落地实操工具

预算管理解析

预算管理目的

预算管理作用

预算管理模式

企业为什么要预算管理

什么是全面预算管理

资本导向预算管理模式

营销导向预算管理模式

利润导向预算管理模式

成本导向预算管理模式

现金导向预算管理模式

企业自主运营循环分析

预算管理五大功能分析

预算管理五大模式分析

年度预算制定

年度预算体系

年度经营预算

年度财务预算

预算管理方法

利润预测分析

销售目标关键因素分析

年度战略目标布局分析

各部门预算分析

年度预算汇总

年度利润预算

年度现金流量预算

年度资产负债预算

年度预算制定八步法

预算管理方案编制日程表

利润预测分析表

销售目标关键因素分析表

年度战略目标布局分析表

各部门预算分解表

年度预算汇总表

年度利润表

年度现金流量表

年度资产负债表

月度预算制定

月经营计划

月经营预算

月重点管控

月销售预测分析

月出货计划制定

月重点项目管控分析

产能、人力成本评估

月度经营预算

待成交订单预测表

月销售预测分析表

月出货计划表

月重点项目控制表

月产能、人力成本预估分析表

月经营预算表

月度预算实现

月度生产计划

每周经营复盘

每日执行检查

月生产计划制定

月成本控制分析

周重点项目管控分析

日计划制定

日重点事项复盘检查

日入库产值统计

月生产计划表

周重点项目管控表

日工作计划表

日重点事项检查表

日入库产值统计表

成功企业案例贯穿培析,资深实战老师一对一辅导,指导完成为您企业量身定做的战略规划,并进行现场点评与答疑解惑。


课程精髓:


1个思维转变:从“先做后算”到“先算后做”;

2大实现方法:年度预算管理、月度预算管理;

3大实施重点:销售预测制定、关键费用控制、异常处理机制;

7道落地工具:销售预测方法、目标制定方法、目标分解步骤、行动计划路径、费用预算步骤、成本控制方法、异常处理机制。

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课程安排

920

930—1230

1400--1730

1830--2030

课程内容

预算管理目的

预算管理作用

预算管理模式

年度预算体系

年度经营预算

年度财务预算

白天课程总结

老师现场辅导完成作业

921

900—1200

1330--1630

1700

课程内容

月度经营计划

月度经营预算

月度管控重点

月度生产计划

每周经营复盘

每日执行检查

学员返程


课程地点:东莞若美电子科技有限公司

课程时间:9月20日—21日



实操班学员见证





学员参观工厂互相学习
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实地调研学习
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线下课堂学习

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定期复盘过去

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实操班学员回到企业转训落地

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实操班线下拓展
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实操班报名通道


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远大方略《业绩增长系统实操班》解决企业核心问题,从实战的角度打通企业管理命脉。


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技术支持:万象美
 
 

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